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取組むきっかけ |
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女性の平均勤続年数が短く、能力を有した女性職員の流出を防ぐため。
顧客からのニーズによる「きめ細かなサービスを行うため」に女性の更なる能力発揮に取組む必要性が生じたため。 |
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取組体制 |
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トップの方針として、女性の能力発揮のための取組の必要性を認識し、機会を捉えて性別に関係なく、能力に応じて役職者に登用していくことを金庫内に周知している。 |
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取組目標 |
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（１）女性の勤続年数の伸長を図る。
（２）女性役職者の増加、その他女性の能力発揮に関する取組を行う。
（３）育児休業制度等の取得しやすい環境をつくる。 |
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取組内容とその結果 |
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1．募集・採用の取組 |
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新卒採用者向け会社説明会パンフレット・メディア等に女性職員のインタビュー記事を掲載した。
成果I
女性の応募者が増加した。 |
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2．職域拡大の取組 |
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これまで女性が少なかった「ローンセンター」「本部」に、女性職員を複数配置した。
成果II
女性を本部業務に就けたことにより、きめ細かな対応が行えるようになり、職員の能力発揮の場が増えた。 |
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3．継続就業の取組 |
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育児休業制度の取得しやすい環境づくり
個別面接などで該当者には育児休業の取得を推奨している。
成果III
育児休業を取得する職員が増え、出産等による退職者が減った。
育児休業取得者計（ 女性１１名取得済み、現在取得中女性７名 ） |
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取組の効果 |
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職員全体に性別を意識しない雰囲気が醸成され、定着してきたことで、女性職員の仕事への取組姿勢に変化が出てきてよく能力が発揮されるようになった。 |
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今後の課題 |
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女性社員の役職者への登用
研修制度の充実など、トータル的なサポート体制の構築 |
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