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取組むきっかけ |
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金庫業務推進，さらには経営への参画においても，女性活用が今後不可欠と判断し，理事長の指示のもと取組むことを決定． |
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取組体制 |
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総務部が中心となり、管理職の女性と連携しながら取り組む。 |
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取組目標 |
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�〆陵儚搬隋↓⊃Π莖搬隋↓４浜�職登用、�た�場環境、職場風土の改善
�ノ称�支援に取り組む。 |
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取組内容とその結果 |
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1．募集・採用の取組 |
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四大卒採用者の女性採用比率を上げる。
新規学卒者採用試験の選考者に女性を参加させ、選考の中立性を確保。 |
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2．職域拡大の取組 |
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平成１５年１月より、人材育成規定を制定し、性別、職務にかかわらず、各種検定試験受験の機会を増やし、職場外研修への公募制を明確にし、女性の知識不足等からの昇格・昇進の不安を取り除くべく努力をしている。
女性が就いていなかった渉外業務へ積極的に配置。結果２名（平成１５年）いた渉外担当を５名に増員（平成１８年度）。女性の渉外・融資係の育成については、外部研修を積極的に受講できる体制作り。人事異動や面接による実践と啓蒙活動を継続中。 |
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3．登用の取組 |
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平成15年4月より女性が活躍できる職場づくりを目的に職務コース別人事を撤廃し全ての職員の能力開発を視野に入れた制度への移行、女性にも昇進、昇格機会を拡大。 |
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4．継続就業の取組 |
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仕事と家庭の両立を支援するために、早くから育児休業及び短時間勤務制度を導入したほか、子の看護休暇を有給休暇とし、義務教育期間中の子供も対象とする制度を充実させている。
採用時、結婚時、妊娠時に育児・介護休業制度について説明するとともに、職場の上司、同僚の理解を深めるようにしている。また、人事面接において家庭環境についてもヒアリングを行い、仕事と家庭の両立に配慮した人事配置を行っている。
そのほか、福井県の子育て応援プラスワン宣言企業に選ばれたことで一層の取組が進んできている。 |
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5．環境整備・風土改善の取組 |
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セクシュアルハラスメントを起こさないため方針の明確化及び就業規則への記載や、「相談・苦情への対応」のためのマニュアルの作成、職員にいきいきと働きやすい職場環境を提供するため、職員専用相談メールアドレスを開設しセクシャルハラスメントの相談のみでなく、メンタルへルス各種リスク対応等も想定し対応している。また意識啓発のため、財団のビデオ等を活用しながら、研修も行った。
内容
１．育児休業の取得状況を一定の水準以上になるように
５年間で男性職員が一人以上取得
（現在、男性職員１人取得。女性職員１００％１カ年取得）
２．保育所等を利用している職員の仕事と家庭の両立支援
保育所等の行事への参加のための特別休暇を付与
保育料等の負担軽減（保育手当月額8,000円支給）
３，親子のふれあいを増やす支援
短時間勤務の措置の子の年齢を小学校就学前の子まで引き上げる
結果、男性も育児休業を取得する等、育児休業取得が当たり前という風土が作られている。仕事と育児の両立に際し、悩むことなく制度を活用するようになったため、離職率が下がり優秀な人材が確保され、仕事の質が向上している。
また、育児休業後の仕事への取組意欲が向上している。さらに、女性が役職登用の際、家庭を理由に辞退することがなくなった。 |
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取組の効果 |
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ポジティブ・アクションに取組ことによって、職場全体に女性を活用することの意識が自然に生まれてきた。キャリアアップも視野にいれて生き生きと働く女性職員も増えている。子育て中の女性職員もモデルになる女性先輩がいるので安心して休業もできる。 |
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今後の課題 |
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女性職員が十分に能力を発揮しうるような環境をこれからもつくっていくことが必要である。そのためにも、これらの取組を継続して行っていきたいと考えている。 |
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